Un análisis sobre el superávit comercial, la cohesión territorial y el impacto de la innovación en las 231 bodegas de la Comunitat Valenciana.
HoyLunes – El vino en la Comunitat Valenciana ha dejado de ser interpretado únicamente como un producto primario para consolidarse como un complejo ecosistema de resistencia y vanguardia. No se trata solo de hectáreas de cultivo, sino de una estructura que sostiene la balanza comercial y, lo que es más crítico, la demografía de las zonas rurales. La reciente visita del Conseller de Agricultura, Miguel Barrachina, a la bodega Casa Sicilia en Novelda, pone cifras a una realidad que combina la herencia centenaria con una agresiva estrategia de internacionalización.
Fortalezas de un sector estratégico
Según la información oficial, el sector vitivinícola valenciano genera un **superávit comercial superior a los 240 millones de euros** anuales. Con una vocación exportadora que alcanza a más de 70 países, el 64 % de la producción se consume fuera de nuestras fronteras.
El Conseller Barrachina ha subrayado que este crecimiento en las exportaciones —cercano al 50 % en años recientes— se debe a una tríada fundamental: «calidad, tradición y capacidad de innovar». Con 231 bodegas inscritas en figuras de calidad (DOP e IGP), el sector inyecta más de «1.885 millones de euros» al Valor Añadido Bruto regional y sustenta más de «32.000 empleos».
El viñedo como dique de contención social
Más allá de las cifras macroeconómicas, el análisis del sector revela una función sociológica vital. El viñedo está presente en el «35 % de los municipios» de la Comunitat. El dato más revelador es el demográfico: en localidades de menos de 30.000 habitantes vinculadas al cultivo, la población ha crecido un «16.2 %» en las últimas dos décadas.
Este fenómeno sugiere que el vino actúa como un «dique» contra la despoblación. La inversión anunciada de «2 millones de euros»para promoción internacional y la reducción de más del «60 % en tasas de análisis enológico» para 2025 (grado alcohólico, acidez, metanol) son medidas que buscan aliviar la presión operativa del productor y fomentar la competitividad en un mercado global saturado.
Innovación y Enoturismo: El nuevo relato
La transición hacia el enoturismo, que ya atrae a «130.000 visitantes anuales», marca una diversificación necesaria. Ya no se exporta solo el líquido, sino la experiencia del territorio. Bodegas como las de la DOP Alicante, con más de 10.600 hectáreas, demuestran que la sostenibilidad técnica y la tecnológica son ahora requisitos de entrada para mantener la rentabilidad de las explotaciones.
La paciencia del cultivo, la agilidad del mercado
La decisión de apoyar institucionalmente la internacionalización y reducir las cargas burocráticas responde a una lectura correcta de la realidad rural. El vino valenciano ha demostrado que la sabiduría de la tierra no está reñida con la velocidad del mercado global. El futuro del interior valenciano parece estar indisolublemente ligado a la capacidad de estas 32.000 personas para seguir transformando el paisaje en un activo económico de primer orden.
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