De proyecto familiar a referente del packaging sostenible: un viaje de más de 50 años donde la innovación técnica, el compromiso con el Bien Común y la calidad humana son el motor de un crecimiento imparable.
Grupo La Plana: empresa referente en innovación en el sector del packaging, asociada a la Economía del Bien Común.
Por AVEBC
Valencia – “El éxito de una empresa no debe ni puede medirse únicamente por el tamaño de los beneficios económicos que se obtienen”. La frase tiene un calado profundo cuando se emite desde la directiva de un grupo empresarial de más de 700 personas empleadas, que en 2025 facturó 175 millones de euros y mantuvo un crecimiento del 5%. Y, sobre todo, cuando sus políticas empresariales predican con el ejemplo.
Hablar de Grupo La Plana es hablar de historia, esfuerzo y compromiso. Desde sus inicios como un proyecto familiar en 1973, la empresa ha crecido sin perder de vista lo más importante: las personas, el entorno y los valores que la vieron nacer. Hoy, convertida en un referente en el sector del packaging, continúa avanzando con una mirada puesta no solo en la innovación, sino también en la sostenibilidad y el impacto positivo en la sociedad.
En esta entrevista (que han respondido desde el comité de dirección de la empresa), descubrimos el recorrido, los aprendizajes y la visión de futuro de una gran empresa, en todos los sentidos, que entiende el éxito como algo que va mucho más allá de los resultados económicos. Grupo La Plana es una empresa vinculada a la Associació Valenciana per al foment de la Economia del Bé Comú (AVEBC).
UNA HISTORIA DE MÁS DE MEDIO SIGLO DE COMPROMISO
¿Quiénes conforman hoy Grupo La Plana y a qué se dedican exactamente?
Somos un grupo empresarial familiar e independiente, con más de 50 años de historia especializado en la fabricación de envases y embalajes de cartón ondulado y compacto, y soluciones de exposición en punto de venta.
En la actualidad, el grupo tiene mayor presencia en el arco mediterráneo. Con sede central en la Comunidad Valenciana y presencia en Madrid, Cataluña y La Rioja. Contamos con 700 empleados repartidos en 6 centros de producción, (Betxí y Onda (Castellón), Igualada (Barcelona), Cenicero (La Rioja), Leganés (Madrid) y Crevillente (Alicante) y tres oficinas comerciales en Gandía (Valencia), Murcia y El Ejido (Almería), respectivamente.
Además, la compañía cuenta con una red de 16 centros de montaje situados en distintas provincias del país (Alicante, Almería, Barcelona, Castellón, Córdoba, Girona, Hueva, La Rioja, Lleida, Madrid, Málaga, Murcia, Valencia y Zaragoza). Estos centros permiten el montaje de formatos de packaging dirigidos a mercados hortofrutícolas, potenciando la cercanía al cliente y la reducción de costes logísticos.
A día de hoy podemos decir que, desde su fundación en 1973 por la familia Piquer Gumbau, Grupo La Plana se ha ido convirtiendo en un auténtico referente dentro del sector.
Echando la vista atrás, ¿cómo fueron aquellos primeros años y con qué recursos contaban en ese momento?
Alfredo Piquer fundó la empresa en Betxí (Castellón) gracias a su gran espíritu emprendedor. Sus inicios fueron para atender la demanda de la industria cerámica, pero no contaba con un área comercial desarrollada o una gran planificación. Realmente el negocio pudo desarrollarse por su intuición, el esfuerzo y la colaboración de todas las personas empleadas, y por su habilidad para asumir riesgos de forma estratégica.
Una vez superada la crisis de 1995, se dio un salto cuantitativo y cualitativo con la construcción de dos nuevas fábricas en Onda (Castellón) y Cenicero (La Rioja), respaldadas por una fuerte inversión y con foco en nuevas tecnologías. El compromiso y cercanía con el cliente, y la apuesta constante por la sostenibilidad y la innovación, nos han permitido captar nuevas oportunidades de negocio y crecer en nuevos mercados y regiones. Sin olvidar nuestros orígenes, la compañía ha crecido siempre acompañada por los valores con los que se creó. Actualmente, el Grupo está dirigido por la segunda generación de la familia fundadora.
En un momento dado decidieron apostar por la Economía del Bien Común. ¿Qué los llevó a dar ese paso?
Siempre hemos visto a la empresa como generadora de riqueza para diferentes grupos de interés y hemos integrado valores éticos en la gestión, además de comprometernos en el desarrollo de inquietudes sociales y ambientales.
Esta visión encaja a la perfección con la iniciativa de la Economía del Bien Común, por lo que en 2015 el Consejo de Familia decidió unirse a este movimiento para impulsar sus principios en el desarrollo de la actividad de la empresa, participando en el primer Balance del Bien Común. Allí se daba cuenta de las acciones orientadas a impulsar este modelo en la compañía. También pasamos a formar parte de la AVEBC (Asociació Valenciana per al Foment de l’Economia del Bé Comú). Desde entonces, hemos realizado los balances del bien común cada tres años, con sus correspondientes planes de mejora. Hoy ya tenemos cuatro balances.
Actualmente, el compromiso con la sostenibilidad forma parte de la cultura corporativa del Grupo La Plana. Además de constituir uno de nuestros valores esenciales, responde también a una creciente demanda por parte de nuestros clientes. La empresa desarrolla numerosos proyectos e iniciativas internas de sostenibilidad. Está comprometida con un modelo de economía basado en principios que aseguren la sostenibilidad para futuras generaciones.
COMPROMISO EMPRESARIAL FRENTE A LAS URGENCIAS SOCIALES
¿Cómo ha respondido la empresa frente a un desastre natural como la DANA?
Desde el Grupo La Plana promovemos múltiples iniciativas con otras entidades sociales y culturales sin fines lucrativos. En el caso concreto de la catástrofe que causó la DANA, se creó un plan de ayudas con cuatro líneas principales de actuación: ayuda económica a través de Fundació Horta Sud; donación de cajas a instituciones de localidades afectadas; medidas especiales para empleados afectados y colaboración con proveedores.
Por otra parte, en la actualidad estamos trabajando en la creación de un plan de voluntariado corporativo centrado en la agroecología. La idea es implicar a todas las personas empleadas y, al mismo tiempo, promover hábitos de vida más saludables, especialmente en lo que respecta a la alimentación. A través de una estrategia participativa, buscamos fomentar la solidaridad, reforzar el sentimiento de pertenencia y seguir construyendo una cultura interna fuerte. Además, queremos fortalecer alianzas que amplifiquen el impacto social y ambiental de la compañía.
También llama la atención su cooperación con otras entidades. ¿Cómo trabajan con asociaciones y otras organizaciones?
La esencia de la compañía se cristaliza a través del compromiso social y ambiental. Hasta este momento, hemos impulsado el patrocinio y mecenazgo a través de la colaboración con 48 asociaciones locales sin ánimo de lucro, patrocinios deportivos a empleados. Así como donación en especie a numerosos proyectos locales y ayuda humanitaria a proyectos puntuales en cada ejercicio para ayudar a afrontar los impactos de catástrofes sobrevenidas.
El plan de voluntariado corporativo se realiza en colaboración con la Fundació Novessendes, entidad por la que se canaliza el mecenazgo de Grupo La Plana desde el año 2001.
¿Qué impacto social creen que genera hoy Grupo La Plana en la sociedad?
Desde su creación, Grupo La Plana siempre ha tratado de ofrecer un balance positivo a nivel social y ambiental. Buscamos generar un impacto transformador, regenerativo y sistémico.
A nivel social, el principal impacto está en nuestras operaciones. Somos conscientes de que uno de nuestros principales activos son las personas, por ello tratamos de implementar políticas y planes capaces de potenciar el atractivo y fidelización del talento. En los últimos años hemos trabajado especialmente en materia de igualdad y diversidad, conciliación de vida laboral, incremento de los beneficios sociales, así como en potenciar su salud y el bienestar.
Esta visión la hemos tratado de instalar a lo largo de nuestra cadena de valor, por ello, y desde el año 2024, hemos implementado un sistema de respeto y protección de los Derechos Humanos y Laborales. El objetivo es establecer relaciones comerciales con empresas y organizaciones con las que compartimos valores y que se preocupan por poner en el centro del negocio a las personas.
Ya fuera de nuestras operaciones, hemos mantenido nuestra visión de colaborar con las comunidades, en especial en las que desarrollamos nuestras actividades, para potenciar su desarrollo económico, social y ambiental. Lo hacemos a través de nuestra política y planes de acción de compromiso social y ambiental mencionados.
PERSONAS TRABAJADORAS: UNA PIEZA CLAVE QUE PARTICIPA
Su plantilla de personas trabajadoras parecen ser una pieza clave. ¿Cómo participan dentro de la empresa?
Así es, son un elemento esencial en nuestro modelo de negocio. Por ello tratamos de potenciar su participación y dialogo, más allá del establecido legalmente.
Grupo La Plana tiene implementado un sistema de diálogo con partes interesadas, en el que hemos articulado diferentes comités en los que participan e influyen en las decisiones del grupo, en materias como seguridad y salud, igualdad y diversidad, medio ambiente, sostenibilidad, cambio climático, etc.
En los últimos años, hemos crecido en generar un sistema de comunicación bidireccional y transversal. Las nuevas tecnologías nos han ayudado a tener una comunicación constante, en este sentido, potenciando la transparencia y la participación.
Una de nuestras principales características es la resiliencia frente a las adversidades y grandes retos que nos hemos encontrado a lo largo de más de 50 años de historia. Un valor que emerge del compromiso y orgullo de pertenencia de todo nuestro equipo.
Mirando adelante, ¿cuáles son los principales retos que se plantean?
En clave de sostenibilidad, tenemos grandes retos actualmente: llevar a cabo el plan de acción climática por el que nos hemos fijado la neutralidad para el año 2040. Y alcanzar el 100% de empresas proveedoras estratégicas homologadas socialmente (Derechos humanos y Laborales). Además, implementar un nuevo sistema de gestión de la ética, en el que hemos integrado en un mismo sistema los riesgos ambientales, sociales, gobernanza, cumplimiento, éticos, morales, culturas y tecnológicos. Y también implementar un sistema de voluntariado corporativo en todas las compañías del Grupo.
Y, en su caso concreto, ¿cómo contribuyen a impulsar una economía más ética y un modelo empresarial más humano?
Integrando en nuestras actuaciones y decisiones diarias, criterios ambientales, sociales y éticos. Y trabajando de forma transversal de acuerdo con los valores del modelo de la Economía del bien común. Lo hacemos desde la convicción de que la propiedad y el equipo directivo deben liderar, desde el ejemplo, para generar una verdadera cultura de desarrollo sostenible.
¿Qué mensaje les gustaría lanzar a otras empresas, emprendedores y organizaciones que estén planteándose integrar valores como los de la Economía del Bien Común?
Que el éxito de una empresa no debe ni puede medirse únicamente por el tamaño de los beneficios económicos que se obtienen. El mundo necesita empresas con una visión diferente y transformadora. Por ello les invitaríamos a sumarse a un cambio de paradigma empresarial, integrando los valores de la Economía del bien común en la estrategia.
En ‘HoyLunes’ informamos con un tono reflexivo, contemporáneo y periodístico, con temas que promuevan la transformación social y pensamiento crítico.
Ficha Técnica del Proyecto
Alianza: ‘HoyLunes’ & Asociación Valenciana para el Fomento de la Economía del Bien Común (AVEBC).
Dirección Estratégica: M.ª Pilar Rueda Requena.
Equipo de Coordinación: Francisco Álvarez Molina, Maurizio Albore y Juan Miguel Benayas.
Redacción y Edición: Equipo de ‘HoyLunes’.
Formato: Diálogos periódicos grabados y archivados en la web de HoyLunes.
Producción y Marketing: Juan Pablo Paladino Tyrrell, representante de la empresa ‘Moebius creativa’.
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